Le recrutement est un élément crucial du développement de votre entreprise. Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, vous devez attirer des talents partageant les mêmes idées pour faciliter son succès futur. Voici comment recruter les meilleurs nouveaux employés en six étapes simples:
Comment recruter des employés:
Le recrutement peut être un défi – mais il peut être rendu beaucoup plus facile ! Voici six étapes simples pour recruter de nouveaux employés rapidement et efficacement :
#1 – Identifiez votre poste vacant & ; candidat idéal
Identifiez les besoins de votre entreprise ; quel est le poste vacant en question, et quelles sont ses exigences ? Il s’agit de la première étape du processus de recrutement, qui sert de base au reste de votre stratégie d’embauche.
À quoi ressemble votre candidat idéal ? Quelles sont ses compétences, ses qualifications et ses valeurs personnelles/professionnelles ? En imaginant votre meilleur candidat, vous pourrez adapter vos stratégies de publicité et de sélection en fonction de lui.
#2 – Publiez votre offre d’emploi efficacement
Une solide stratégie de publicité est ce qui vous permet d’attirer des candidatures de qualité. Concentrez vos offres d’emploi sur votre candidat idéal ; qu’est-ce qu’il recherche chez son futur employeur ?
Taillez le langage de vos offres d’emploi pour attirer les candidats les plus compatibles. Mettez l’accent sur les valeurs de votre entreprise, les exigences interpersonnelles du rôle et les éventuelles possibilités d’apprentissage & ; de développement.
Un énorme 48% des demandeurs d’emploi* ne postuleront pas à un rôle si le salaire attendu n’est pas indiqué dans l’annonce. Incluez autant de détails que possible pour rendre les postes vacants plus attractifs pour vos candidats idéaux.
*360’s Employee Expectations Survey 2017
#3 – Filtrez vos candidatures pour établir une liste restreinte
Une fois que vous avez reçu un nombre suffisant de candidatures, travaillez à établir une liste restreinte des candidats les plus compatibles. Créez des profils de candidats pour mettre en évidence leurs compétences et valeurs uniques ; il sera ainsi plus facile de jauger leur adéquation.
Talos filtre automatiquement les données des candidats pour créer des profils individuels – ce qui facilite le processus de sélection pour votre équipe RH. Le système met en évidence les compétences clés et les mots-clés dans les candidatures pour vous aider à réduire le nombre de vos candidats les plus forts.
Ne manquez pas d’informer tous vos candidats de vos décisions à ce stade. Mettez à jour les candidats retenus et non retenus sur l’avancement de leurs candidatures. Cela permet de maintenir la réputation de votre marque employeur et de stimuler l’engagement.
#4 – Organisez des entretiens avec vos candidats les plus forts
Une fois que vous avez présélectionné vos candidats les plus forts, il est temps de commencer les entretiens. Envoyez une liste des créneaux d’entretien disponibles pour donner aux candidats plus de liberté quant au moment où ils se présentent.
Préparez les questions d’entretien à l’avance ; que devez-vous demander pour juger efficacement de l’aptitude des candidats ? Cela vous permet d’établir des profils d’interviewés approfondis pour faciliter le processus de sélection.
Talos permet aux candidats de réserver des entretiens à un moment qui vous convient à vous et à eux, ce qui diminue le risque d’abandon de candidature. La plateforme prend également en charge les entretiens vidéo en direct – ce qui vous donne, ainsi qu’à vos candidats, une certaine flexibilité quant au moment/à la manière dont les sessions sont réalisées. Les entretiens virtuels peuvent également être enregistrés pour un filtrage et une analyse plus approfondis.
#5 – Prendre une décision d’embauche positive
Utiliser les données/enregistrements obtenus lors des sessions d’entretien pour éclairer une décision d’embauche positive. Évaluez les forces, les faiblesses et la compatibilité de chaque candidat. Comparez-les pour identifier le candidat qui répond le mieux aux exigences du rôle.
Veillez à inclure plusieurs décideurs à l’étape de la sélection pour réduire le risque de préjugés individuels. Cela favorise la diversité & ; l’inclusion (D&I) dans votre processus d’embauche, tout en garantissant que les décisions de recrutement sont démocratiques, et fondées sur des données.
Notifiez votre ou vos candidats retenus, et assurez-vous qu’ils sont toujours disponibles pour assumer le rôle. Il est sage d’attendre leur réponse avant de contacter les candidats non retenus, car vous devrez peut-être garder un deuxième choix en tête. Veillez à rester courtois avec les candidats non retenus ; ils peuvent s’avérer être des candidats précieux pour de futures opportunités.
